Damit alle am selben Strang ziehen

Strategieentwicklung gehört zu den zentralen Aufgaben des Managements. Die strategische Planung ist ein Kernprozess, mit dem die Geschäftsführung das Unternehmen und sein Portfolio lenken und deutliche Wertzuwächse sichern kann. Dennoch gelten strategische Planungen häufig als theoretisch und praxisfern. Die zur Strategieumsetzung gestarteten Projekte verfehlen sehr häufig ihre ursprünglichen Ziele.

Woran liegt das?

Wie lässt sich das ändern?

Wir verfügen über langjährige praktische Erfahrung in der Strategie- und Geschäfts­entwick­lung mittlerer und großer Dienstleistungsunternehmen. Die folgenden Thesen mögen Denkanstöße für konkrete Veränderungen bieten. Gerne bieten wir uns als Gesprächspartner an.

10 Thesen zum Spannungsfeld "Strategie und Projekte"

1. Zu viele Projekte erzeugen zu wenig Nutzen. Oder - es gibt wenige nützliche, viele weniger nützliche und zuviele unnütze Projekte.

2. Exzellentes Projektmanagement ist nicht notwendig gleichbedeutend mit optimalem Projektnutzen.

3. Eine Strategie lässt sich nur dann erfolgreich umsetzen, wenn Strategieentwicklung, Steuerung des Projektportfolios und Projektmanagement abgestimmt agieren.

4. Strategieprozesse werden zu häufig durch die Umsetzungsgeschwindigkeit der IT-Projekte gebremst.

5. Die gegenseitige Abhängigkeit von Projekten wird meistens nicht ausreichend verstanden und kann daher nicht ausreichend prägnant und nachvollziehbar kommuniziert werden.

6. Programme als Zusammenfassung mehrerer Projekte unterliegen der Gefahr die Wirkungsweise und Nützlichkeit der einzelnen Projekte für das Unternehmen zu verschleiern.

7. Projekte werden zu häufig nach dem Motto: "Fire and Forget" gestartet. Der laufenden Änderung des Projektnutzens wird zu wenig Beachtung geschenkt.

8. Die klassischen Projektmanagementverfahren sind geeignet die "robusten Strategien",die auf Konsolidierung und Effizienzsteigerung abzielen, umzusetzen.

9. "Agile Strategien", die auf wachsende Marktanteile und Wettbewerbsvorteile abzielen, erfordern neue "agile" Methoden des Projektmanagements.

10. Agilität in der Software-Entwicklung und Outsourcing der Entwicklung, speziell zu Festpreisen, vertragen sich nicht.